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集團召開2014年度工作會議
日期:2015/2/6

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會議現場

      2月6日下午、7日,韻升集團2014年度工作會議于韻升科技二園展示中心報告廳召開。竺韻德董事長在會上作了題為《認識新常態 把握新理念 實現新突破》的講話。

     竺韻德在報告中首先引用了2014年中央經濟工作會議上的一段話:“我國經濟發展進入新常態,正從高速增長轉向中高速增長,經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整,經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點?!輩⒂紗蘇箍猩釗肫飾?。他指出,作為企業,如何認識新常態,適應新常態,引領新常態,從而實現新的突破,這一切都值得全體干部的認真研究與深刻思考。

     面對新常態這個新的歷史發展時期,竺韻德指出,在新的一年里,我們將面臨以下六方面的任務:1、挑戰與機遇。2、統一理念。3、尋求業務突破。4、推動創新突破。5、加大經營突破。6、加強管理突破。

     圍繞上述六方面的任務,竺韻德董事長展開了詳細的論述。在論述挑戰與機遇的任務時,竺韻德明確了新常態下我們面臨的挑戰與機遇,并強調將挑戰視為機遇,重在于人的理念與有所作為。

     在統一理念方面,竺韻德指出,適應新常態,首先要完成理念的轉變。而統一理念需要把握四大關系,即嚴謹與包容、創新與營銷、合作與自主、統一性與多樣性。

     在闡述尋求業務突破的任務時。他指出公司在尋求業務突破上應把握三點策略:選準目標、選準方式、選準著力點。
在推動創新突破的工作上,竺韻德強調,沒有創新就沒有發展,要使創新成為企業發展的主要動力。為此,需要做好三方面的工作,一是找準創新目標;二是注重創新策略;三是完善創新體系。

     在加大經營突破工作方面,竺韻德要求集團和子公司的高管都要深入市場一線,與市場保持零距離,重視對市場調研、規劃、品牌、策劃等營銷體系的建設。在經營模式方面進行探索、創新,并做好加、減法,緩解產能過剩的局面,努力實現收益最大化。

     在加強管理突破上,竺韻德指出,創新的動力來自于廣大干部員工,為此我們要實施有效的激勵機制,繼續要做好以下四方面的工作。一是進一步推進股權激勵。二是進一步完善考核體系。三是進一步探索激勵傳導機制。四是進一步優化集團管理模式。

     竺韻德董事長的報告在與會人員中引起很大反響,大家紛紛認為,該報告對當前經濟形勢的分析準確、務實、接地氣,部署的六點任務令人鼓舞,為下屬單位和各部門今后的工作指明了方向。在小組討論中,他們還就報告具體內容的落實作了積極發言,并表示在所屬公司將組織廣大干部員工認真學習與領會報告精神。

     期間,集團總裁蘇曉光在會上總結了2014年的工作,并部署安排了2015年的工作任務。他從經營機制優化創新、經營管理助推進步、科技研發結出碩果、基本建設成效顯著、企業文化宣貫有力五個方面回顧了去年的工作。并對工作中存在的問題作了深刻剖析。對于2015年的工作安排,蘇曉光提出,在董事會的領導下,集團各項工作的總體要求和指導思想是“規劃先導,抓住機遇,積極求變,做強做大,再謀新發展”,并表示集團將從戰略的實施細化工作入手,緊盯市場機遇期,加強營銷隊伍建設,大力推行技術創新、管理創新和制度創新,發揮企業文化的向心力和凝聚力作用,打造公司發展的增長極,增強企業的核心競爭力?;嶸?,蘇曉光還對2015年的重點工作提了六方面要求:1、進一步細化規劃綱要,加快戰略投資步伐。2、進一步優化管控模式,激發活力,提高效率。3、進一步優化人力資源結構,建立集團人才梯隊。4、進一步加快新產業新產品開發,提升核心競爭力。5、進一步搞好基建項目,為持續發展提供硬件保障。6、進一步加強企業文化建設,弘揚推廣韻升文化。

     此次會議由集團公司副董事長楊齊主持。集團總部及股份公司本部部門經理助理以上干部和各下屬單位經營班子成員共計116人參加會議。
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