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韻升:黨建引領企業文化發展
日期:2011/6/28

“做一個受社會尊重的人、建一家受社會尊重的企業”


通訊員:邵慧霞 記者:鄭曉 蔡俊 見習記者:龔旭月


——見《現代金報》2011年6月28日第T07版


       核心提示:“一年企業靠運氣,十年企業靠經營,百年企業靠文化”。為了正確引領企業發展方向,近年來,韻升控股集團有限公司把黨建工作作為引領企業文化發 展的核心力量,通過黨組織的建設激發企業的發展活力,把企業各方的智慧和力量都統一到企業的發展目標上,促進企業又好又快地發展?!暗吃諦率逼諤岢齙目蒲? 發展觀、構建和諧社會等新理念,正是我們企業追求的目標?!痹仙哦魯?、黨委書記竺韻德說,而黨建的推動、發展的追求和文化的魅力,則使一大批來自天 南海北的各類人才自發地、源源不斷地向韻升匯聚。這其中,不乏眾多優秀的共產黨員,他們在韻升搭建的廣闊舞臺上兢兢業業、快樂奉獻,努力用價值詮釋自我, 用價值回報企業,努力實踐“做一個受社會尊重的人、建一家受社會尊重的企業”的企業核心價值觀,以自己的實際行動展現模范共產黨員的人生風采。目前,韻升 黨委下轄10個黨支部,231名共產黨員。

       “讓每一天都過得有價值”

       務實、低調可以說是韻升人的特點,黨員王炎歡也不例外。面對記者的采訪,他只是淡淡地說:讓每一天都過得有價值,是一件非?!翱燉值氖??!?br />
       高新技術研究院是韻升最為核心的研發機構。黨員王炎歡就是其中的一員,2007年加入這個團隊以來,他憑借專業的基礎知識、堅韌的工作意志,很快就脫穎而 出挑起了大梁。短短幾年,他所主持的科研項目已達10多個,主要涉及工業機器人領域的機械和控制系統。其中,僅他參與研發的一套自動化設備,就幫企業降低 了大量的成本。

      迎難而上”是王炎歡的個性特點之一。由于韻升的產業門類復“雜、體系龐大,涉及的學科很多,對于科研人員的素質要求可想而知?!爸揮脅歡涎?,才能突破自我?!蓖躚諄度縭撬?。
 
      “他非常好學,常常自我加壓,遇到不懂之處總要下決心搞明白,因此,下班后學習兩三小時,是很平常的事”,王炎歡的同事告訴記者,正是憑著這股子不服輸的勁頭,他克服了一個又一個難點,成為公司一名優秀的技術骨干。

       有一次,在研究機器人機械裝置的過程中,王炎歡遇到了機械結構可靠性與成本控制的矛盾。為找到一個兩全齊美的方法,他經常加班至深夜,有時連半夜都輾轉反 側,難以入眠?!傲釵乙庀氬壞降氖?,最后我竟然是在做夢的時候得到了靈感,解決了問題?!蓖躚諄緞Φ?。

      盡管科研工作很忙、很苦、很累,也很枯燥,但王炎歡卻面帶微笑地告訴記者,韻升倡導鼓勵創新、寬容失敗的理念,這里有很好的研“發氛圍和創新氛圍,在這里工作很寬心、很開心,加班加點,不是我一個人的習慣和常態,其實大家都一樣?!?br />
       事實也的確如此,幾天的采訪中,記者充分領略了韻升人不計辛勞、忘我工作的精神?!懊懇惶於莢謨屑壑抵卸裙?,不僅是韻升黨員同志的工作寫照,同樣也是 全體韻升干部員工共同的精神標簽?!斌迷系濾?,2009年底以來,公司黨委確立了韻升新的發展時期的企業文化,確立“做一個受社會尊重的人,建一家受社會 尊重的企業”為韻升人“的核心價值觀,提倡讓我們每一天都在有價值中度過”的企業精神,提出立足新能源、新材料與機電一體化,致力于發展節能高效的綠色 “產品”的企業使命,并把做行業領袖”作為企業的終極愿景。同時以““三字經”的形式,對受社會尊重的員工、干部、高管”標準和“受社“會尊重企業”標準 進行了較為系統的闡述。此外,公司還通過演講、征文等形式豐富的活動,強化企業文化的宣貫、落地,努力增加廣大干部員工,尤其是黨員同志對企業文化的認 知、認同,進而轉化成為工作生活中的行為自覺。

      為系統闡述公司新企業文化的內涵,為干部員工提供學習企業文化的平臺,公司董事長、黨委書記竺韻德連續在公司內刊的《韻升視野》發表近10篇文章,其他高 管、普通干部員工也積極撰稿,形成了學習企業文化、討論企業文化、落實企業文化的濃厚氛圍。
         “求真務實”是韻升黨員的本色
         韻升的科技創新能力早已聞名遐邇,采訪中,記者發現,韻升的創新意識和能力,不僅存在中高層、科研人員之中,而且還廣泛地存在于一線的工人。 從任車間主任到總工程師,韻升集團下屬的德昌精密紡織機械有限公司總工程師徐時平始終站在創新一線。
         “共產黨員應當發揮模范帶頭作用,這是黨章對每一個黨員的根本要求?!斃焓逼剿?,唱高調不是我們韻升人的喜好,在新的形勢下,黨員模范作用的發揮關鍵要靠實打實的行動,這才是韻升黨員最為重要的本色。
         2007年,徐時平所在研發團隊由于在緊密紡技術取得重大突破,獲得了國家科技發明獎二等獎,但他與所在的團隊并沒有因此停止創新的步伐。2009年以 來,為了突破緊密紡技術的升級版———“低扭矩紡織技術”,徐時平與團隊成員幾乎每天工作到深夜12點。最終,研發團隊只用了7個月的時間,就解決了這項 西方發達國家長期未能解決的研發難題。
         雖然沒有什么豪言壯語,徐時平用自己的實際行動踐行了黨章對黨員的要求,帶動了很多身邊的干部員工像他一樣不畏艱難、不怕挑戰、身先士卒。他猶如一面無聲的旗幟,成為身邊干部員工們敬佩的領導、學習的榜樣、追趕的目標。
         和徐時平一樣,韻升光通信公司制造一部三班的周立剛出任班長后,圍繞“生產跟蹤卡”,與班組人員“約法三章”:設備故障必須在1小時內修復、老工人必須對 新工人“一對一”幫教三個月、每天必須召開三分鐘例會。在他的帶動下,班組在不增加設備和人員的情況下,年生產陶瓷插芯的能力從412萬枚增加至654萬 枚,生產能力提高了58%左右,產品同軸合格率也從81.96%上升到95%以上。因成績突出,只有初中文化的周立剛被提拔為部門經理。
         從八音琴的艱難攻關,到高檔釹鐵硼的制備工藝突破;從緊密集聚紡機的研發,到新能源電動汽車驅動器技術的關鍵突破,韻升的技術變革離不開黨員員工的突破、 創新。截至目前,公司共擁有專利技術達120項,并且承擔了6個國家863項目,獲得國家科技發明二等獎、國家科技進步二等獎各一項。
         關鍵時刻,黨員拉得出,打得響
         作為公司勞動模范”,韻升高科磁業有限公司副總經理兼成品“事業部總經理周建明在韻升10多年的工作經歷濃縮成一句話,就是:“創新管理、優化發展”。
         “黨員多的地方工作熱情就高!”周建明深有感觸的地說,關鍵時候,黨員還真是拉得出、打得響。2009年3月,成品事業部剛剛成立,就遇到國際金融?;? 強力沖擊,關鍵時刻,作為成品事業部的負責人,他深感責任重大,因為只有應對有方,才能在金融?;謝N?,贏得更為廣闊的發展空間。為此,他團結帶領 部里的23名黨員毫不猶豫地站了出來,帶頭加班加點,做員工思想工作,并深入車間一線與普通員工同甘共苦,鼓舞了廣大員工的士氣,使企業度過了最為艱難的 時期。
         韻升是一個發展強”的經濟實體單位,但發展強”的背后,是““黨建文化和企業文化的雙重支撐?!拔頤怯玫辰ㄎ幕ず狡笠滴幕?,用企業文化深化黨建文化,從 而為公司可持續發展提供強勁的精神動力?!斌迷系濾?。這幾年,集團黨委結合實際,組織開展了豐富多彩的文體活動,有效地發揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、 寓教于樂的良好功效,增加了員工提升自我、展現自我的機會。
         公司黨辦負責人王海國介紹說,“如去年3月份,公司組織了‘三.八’節婦女健康跑和植樹節拔草活動,5月份舉辦了拓展訓練活動,6月份舉辦了‘快樂韻升’ 第二屆運動會和企業文化演講比賽,10月份組織員工到寧海國家健身步道徒步勵志等?!蓖?,集團黨委還會每月組織干部參加各類培訓班,增強干部員工快速的 市場反應能力,正確應對日益復雜的競爭環境。據統計,2010年,公司共開展各類培訓900余場,參加培訓的人數達到了16180人次?!按送?,公司還建 立起職工書屋、開設文化大講堂、開展員工讀書活動等,努力營造濃郁的文化氛圍?!?
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