快三计划群百度知道:媒體報道

韻升:譜寫海外并購佳話
日期:2016/11/1

幸运一分快三计划分析 www.uakgx.icu
   
    2016年7月29日    浙江日報  第五版
     夏丹 區委報道組 張繪薇


 到寧波快五個月了,飛田健兒先生對這里的一切已經非常適應。他是日興電機工業株式會社品質部的工程師,今年初被派到韻升集團下屬寧波韻升股份有限公司交流學習。每年,日興電機都會派出一批像飛田健兒這樣的工程師到寧波韻升深造。

      日本工程師的頻繁往來,起始于2010年初寧波韻升斥資億元對日興電機的收購?!拔頤鞘展喝招說緇ひ抵曄交嶸?9.13%的股權,使其成為我們控股的子公司?!比漲?,韻升集團董事長竺韻德接受記者采訪時介紹說。

      成立于1933年的日興電機工業株式會社,在日本產業界享有盛名,其電機產品可與德國博世電機相媲美。當寧波韻升成功入主后,曾引發日本媒體廣泛關注?!暗蹦?,日本的《讀賣新聞》等多家主流媒體還專程趕到寧波實地探訪?!斌迷系濾?。

      為何收購日興電機,竺韻德自有一番道理?!霸仙煜碌牡緇滴?,與日興電機有很強的互補性。更重要的是,日興電機在電機方面先進的管理經驗、核心技術和廣泛的國際品牌美譽度,正是韻升所看重的?!?/span>

      日興電機為何會被寧波韻升成功收購?因為一個擲地有聲的承諾。收購之初,寧波韻升就向對方表示,收購完成后,通過兩家企業的共同努力,讓日興電機這家原先曾非常優秀的日本企業盡快擺脫困境,重塑輝煌。采訪中,竺韻德對此反復強調。

      幫助日興電機重塑輝煌談何容易?收購簡單,資金足夠即可,收購之后的整合,整合之后的重生才是考驗韻升的地方。為此,韻升花了差不多3年的時間。竺韻德懂得,如何將兩家具有完全不同特質民族文化、企業文化的企業真正融合起來,是新的日興面臨的最大考驗。

       竺韻德喜歡讀書,他買了很多本研究日本文化的書籍,反復研讀,經過一番深思熟慮,才開始著手對日興電機進行改革。

       首要的是選拔出優秀的、年富力強的管理團隊?!霸諶氈?,從副部長晉升部長一般需要5至8年,從候補董事晉升到董事需要10至15年,所以,能進入董事會成員的年齡普遍偏大。日興電機同樣如此,因此,我從改革晉升制度,從而改組管理團隊著手?!斌迷系濾?。

       經過反復調研、問卷測試與座談,最終日興電機一位表現突出的中層干部進入竺韻德的視線。到現在,竺韻德還記得找那位中層干部談話的情形?!暗蔽宜黨魷脛苯猶嵐嗡魯ぜ嬪緋な?,他頓時滿臉通紅,隨即滿頭大汗,四下看了看,看我是不是在對他說話。當確定他背后沒有其他人時,他依然不敢相信地問了一句‘您講的是真的還是開玩笑?’其狀可掬極了!”

      通過在公司的內部選拔人才,竺韻德幫助日興電機組建了新的管理團隊。他認為,“只要看準了人,就要充分信任?!敝檔靡惶岬氖?,日興電機至今沒有一位來自中方的管理人員。有人向竺韻德建議,派一個財務管理人員吧。對此,竺韻德堅決予以否認“不,我們應該信任他們?!?/span>

      同時,針對日興電機存在新產品研發能力偏弱的問題,竺韻德要求下屬企業幫助其開發新產品。正因為此,才會有文章開頭日本工程師東渡來韻升取經的事情。

     “當前,走國際化道路的浙商企業越來越多,隨著G20峰會在杭州舉辦,浙江的知名度將大幅提升,對浙商走出去更有利?!斌迷系錄岢秩銜?,人才的本地化是檢驗一家企業國際化水平高低的試金石。日興電機從管理團隊到研發人員,都實現了人才的本地化,這是讓他感覺到十分欣慰的一件事。

      據了解,日興電機在被收購的第二年即扭虧為盈,近幾年更是新產品不斷,且一直保持著較好的盈利水平。對寧波韻升來說,日興電機產品適用于重卡、客車以及工程機械等市場領域,與韻升原有的以歐美轎車用發電機、啟動機的核心零部件領域形成互補。此外,收購后寧波韻升為日興電機提供優質零部件,幫助日興電機降低采購、制造成本,另一方面也帶動韻升產品的出口。同時,通過日興電機的幫助,寧波韻升電機產品質量、管理水平更在不斷提高,產品得以進入高端的市場。十余年來,寧波韻升專注于技術水平更高的伺服技術的研發,并取得了很好的業績。目前,積極幫助日興開發伺服電機,已成就了一段中日企業成功合作的佳話。

       如今,每個季度竺韻德都會飛一趟日本。最近一次是今年4月初。那次他來到日本公司,看到日本同事干勁十足,精神抖擻,讓他非常感動?!叭招說緇腦婦笆淺晌倌昀系?,這也是韻升的愿景,希望我們一起并肩往前走,幫助它成長為百年老店?!斌迷系氯縭撬?。